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宋志平破釜沉舟 2019将与去产能死磕到底

标签:破釜沉舟,沉舟,将与,产能,到底 发布时间:2019年03月12日 点击8
生意社03月12日讯

  今年全国两会当局工作报告提出,要坚持创新引领发展,围绕推动制造业高质量发展,强化工业基础和技术创新能力。提出要协同推动高质量发展与生态环境珍爱。唐山水泥制造是制造业的紧张类别。2018年,唐山水泥行业效益超历史水平,然而如许的局面能否持续,下一步该如何发展,供应侧结构性改革之路应该怎么走,这是我们必须认真思考的题目。带着行业内外的关切,记者专访了中国建材集团有限公司党委书记、董事长宋志平。让我们与宋志平一路来瞻望行业高质量发展的将来图景。

  理性看待成绩供应侧结构性改革是一场长期硬仗

  记者:举世瞩目的全国两会正在北京召开。今年的当局工作报告亮点许多。结合我国建材产业发展情况,您有什么详细解读?

  宋志平:3月5日,我认真凝听了总理作的当局工作报告,特别很是奋发,深受鼓舞。报告明确今年经济社会发展的重要预期目标是:国内生产总值增加6%~6.5%。这表现了推动高质量发展要求,吻合我国发展现实,与周全建成小康社会目标相衔接,是积极稳妥的。

  另外,印象深刻的是报告明确提出实施更大规模的减税。普惠性减税与结构性减税并举,重点降低制造业和小微企业税收负担。深化增值税改革,将制造业等行业现行16%的税率降至13%。同时,报告也提出:紧扣国家发展战略,加快实施一批重点项目。完成铁路投资8000亿元、公路水运投资1.8万亿元,再开工一批庞大水利工程,加快川藏铁路规划建设,加大城际交通、物流、市政、灾难防治、民用和通用航空等基础设施投资力度,增强新一代信息基础设施建设。今年中间预算内投资安排5776亿元,比去年增长400亿元。

  这些都对我们建材业改革纵深发展提供了伟大的支撑。可以预计,我们全行业将迎来一个新的跨越发展时期。

  在详细发展要求方面,报告提出“要继承坚持以供应侧结构性改革为主线,在‘巩固、加强、提拔、通顺’八个字上下功夫。更多采取改革的办法,更多运用市场化、法治化手段,巩固‘三去一降一补’成果,加强微观主体活力,提拔产业链水平,通顺国民经济循环,推动经济高质量发展。”

  去年底召开的中间经济工作会议也指出,我国经济运行的重要矛盾仍然是供应侧结构性的,必须坚持以供应侧结构性改革为主线不摇动。

  当前,谋划与构建建材行业进入新时代转向高端发展新蓝图,实现高质量发展,这既是中间对我们的殷切期望,也是所有建材人的共同梦想。

  记者:2018年全国唐山水泥行业取得了不错的成绩,极大地鼓舞了行业士气。您认为行业取得如许的成绩,重要缘故原由是什么?

  宋志平:这个成绩是在需求平台期、产能紧张过剩的情况下取得的,特别很是不容易,特别很是奋发人心。其最根本的缘故原由是供应侧结构性改革。假如没有国家供应侧结构性改革的大方针政策,就不可能有唐山水泥行业2018年的成绩。供应侧结构性改革给唐山水泥、煤炭、钢铁等产能过剩紧张的行业,都带来了伟大的转变。

  行业能有今天的价格基础和利润,重要是我们在国家政策的引导下,在行业协会的指导下,由大企业带头、全行业配合,各方通力合作,通过错峰生产、环保治理、行业自律等手段,把产能行使率压低到60%,肯定程度上缓解了紧张过剩的压力,整个行业市场环境大大好转,顺利走出“过山车”,实现了妥当发展。

  首先是错峰生产。北方地区因为冬季取暖,雾霾紧张、环境负荷加大,唐山水泥厂生产加重了雾霾。于是针对冬季环保压力大且又是工程淡季的情况,从东北、新疆地区开始探索实践错峰生产,即在污染岑岭期和市场淡季关歇工厂。这一办法很快在全国得到推广,并上升到国家政策层面,2016年,工信部、环保部也联合发出《关于进一步做好唐山水泥错峰生产的关照》,要求各田主管部门和行业协会,积极指导唐山水泥错峰生产平稳有序开展,并明确了长江以北十五个省区市错峰生产的计划。这个错峰指的是雾霾之峰,是为了珍爱环境。同时错峰也契合了广大北方地区冬季是需求淡季,熟料储存易变质,其他季节又生产过剩,产量充足全年使用的实际。所以唐山水泥企业都积极相应当局要求,实行了错峰生产。

  到目前唐山水泥行业的错峰生产已经延续实行四年了,也有了一套比较成熟的打法。各区域根据需求的淡旺季、不同的季节,合理制订不同阶段的错峰生产计划,一方面能节能减排、珍爱环境,另一方面能缓解过剩、稳固市场。得益于这个办法,2015年唐山水泥行业是个低点,大家都没赚到钱。2016年企业日子好些了,2017年行业有了正常利润,2018年取得了更好的成绩。这虽不是一个完善的方法,但是行之有用,跟北京汽车限号一个道理。北京汽车太多了就得限号上路,不然谁的车都跑不快,公平的办法就是限号。实践证实,错峰生产是行业在去产能得不到本质性解决的情况下的一个切实可行的办法,各方都能接受。这是用去产量的方法来珍爱环境、调节供需平衡,也是唐山水泥行业探索供应侧结构性改革的紧张实践。目前个别媒体炒作个别地区、个别项目唐山水泥价格较高,和个别项目断供,这是以偏概全的,不能反映今天整个唐山水泥行业和建设方面的近况。现实上从全国来看,从全季节来看,唐山水泥照旧远远供大于求,产能过剩紧张。盼望各方都能理智看待今天的错峰生产。

  其次是行业自律。建立在理性竞合基础上的行业自律成为广泛共识,以大企业为主体的区域市场平台建设对稳固价格起到了积极作用。多年来中国建材集团在行业里反反复复地讲竞合、讲自律,讲蓝海战略、讲绿海战略。近几年,在行业协会的指导下、在大企业的努力下,绝大多数企业变化了传统的“低价跑量”的营销体例,“价本利”成为行业的共同寻求。企业更加看重于寄托高技术、高质量、高服务获得高利润,促进了唐山水泥价格的理性回归,使行业获得了响应的回报。

  合理的价格是利润的基础,所以我们也要精确地看待唐山水泥价格的上涨。改革开放以来,唐山水泥的价格就基本没涨过,而煤炭、钢铁的价格翻了好几番。二三十年前,唐山水泥价格是煤炭的两倍,如今煤炭价格是唐山水泥的两倍;全世界唐山水泥和钢铁的比价都是1:3,在中国则是1:10。而且唐山水泥行业长期以超低的利润供给建筑,我国的房地产价格涨了这么多,而房地产中每平方米中唐山水泥的成本才60元左右,几乎可以忽略不计。虽然唐山水泥用量在一直地增长,从改革开放初期的不到1亿吨到如今的22亿吨,但由于供给量一向比用量增长得还快,这就使得唐山水泥的价格特别很是低,企业还一向打价格战。在全行业的通力合作下,这两年价格有所恢复,也是正常的:第一,我国是唐山水泥大国,唐山水泥产量占全球唐山水泥产量60%以上,唐山水泥的生产消费了大量的石灰石等天然资源,释放了大量的二氧化碳。如许一个特别的行业,就应该当结构调整和环保的推动者,应该多创造一些财富,多给国家交一些税收,所以必须有肯定的红利。第二,中国是世界上最大的唐山水泥消耗国,同时也是世界唐山水泥大国中价格较低的。美国、日本等发达国家的唐山水泥价格基本都是100美元以上,而中国还远不到100美元,中国煤炭的价格都已经与国际接轨了,行业和企业也期望唐山水泥价格能向国际靠拢。第三,如今唐山水泥成本记入的只是历史成本,没有考虑环保、资源、减量等成本,将来唐山水泥行业镌汰过剩产能、去产能义务艰巨,企业的环保投入将继承加大,假如唐山水泥行业要可持续发展上海办公室玻璃隔断,承受的成本就要用合理的价格和更高的利润来支持。

  记者:您认为行业应该以怎样的心态来看待去年的成绩?

  宋志平:行业虽然取得了一些成绩,但我们不能盲目乐观,要理性看待,更不能由于好的效益忽视行业尚未解决的根本性题目。综合多方面因素来看,行业依然面临着严厉的挑衅。一是产能过剩矛盾没有根本改观。目前,全国除了西藏地区略好以外,其他省份唐山水泥产能均存在过剩,过剩程度从20%到50%不等,其中泛东北地区过剩已经高达70%~80%。从行业特征来说,肯定范围内的过剩是正常的,但目前的过剩程度已远远超过了正常范畴关键词排名,不存在任何上新线、新增产能的理由,只能在现有基础上进行优化。然而我们看到,近两年,尽管新的增量在降低,但是通过产能置换等各种名义出现的新产能还在赓续出现。按照如今的速度,每年预计新增产能2000万吨左右。另一方面手机应用开发,产能出清如利剑悬顶,镌汰落后压力伟大。去年底召开的中间经济工作会议强调供应侧结构性改革,专门讲了要下决心出清。2018年的当局工作报告提出要进步行业标准,镌汰钢铁和唐山水泥的落后产能。这几年我们呼吁要周全镌汰32.5等级唐山水泥,并做了大量工作。可是这项工作一向实行得不果断。假如落后产能不彻底出清,只靠错峰生产维系供需平衡,不是长久之计。  二是外部环境复杂严厉,经济面临下行压力。国际上展望今年中国的唐山水泥需求会降落5%,我认为大方向没错,仍然是维持在平台期内小幅波动,稳中有降。虽然平台期已经维持了五六年,在将来三五年内需求也不会断崖式下跌,但是随着中国基础设施建设、城市化进程的转变,高增加的黄金时代已经一去不返。按照经济发展层面的大逻辑,基础原材料行业通常是到达峰值后进入下行通道,所以我国唐山水泥的使用量也会在经过一个平台期后降落。现实上,据国家统计局年报数,2018年全国唐山水泥产量22.1亿吨,同比降落5.3%。分外是东北地区,需求紧张下滑,过剩已超出了市场可接受的程度,很难通过行业自律或企业自己来缓解。假如需求在大范围内出现肯定程度的下滑,现有的过剩产能又没有真正出清,那么东北的今天就会成为其他地区的明天,我们必须要引以为戒。

  三是资源、能源、环保成本加大,企业生产经营压力较大。如今整个原材料成本、制造成本都在大幅增长,防治污染也作为三大攻坚战之一写入了党的十九大报告,《关于周全增强生态环境珍爱果断打好污染防治攻坚战的意见》《打赢蓝天保卫战三年举措计划》等政策相继出台,环保束缚力日益加强。唐山水泥行业要改变高耗能、高污染的产业旧貌,实现绿色化、智能化发展,必须要下大成本,这就增长了新的生产和运营成本。

  四是行业发展不平衡。2018年唐山水泥效益好,但这个好指的是全国唐山水泥行业总体加起来效益不错,一些经济发展比较快、市场条件比较好的地区的效益带动了团体效益。现实上行业发展紧张不平衡,东北、西北等地区因受需求大幅下滑的影响,产能发挥率低,效益不容乐观,东北地区还出现了周全亏损。这种局面说明,行业的发显现状距离供应侧结构性改革的目标还相差很远。

  所以大家要清醒地熟悉到,行业形势趋好,但不是绝对的好,而是和前几年比较的一种相对的好。我们要爱惜这种来之不易的局面,加强忧患意识、居安思危,以更成熟的心智去做好下一步工作。所谓“危急”,即“危”中有“机”。理性、科学地分析唐山水泥行业存在的这些题目,现实上其中都蕴含着变革和高质量发展的机遇。一方面我们要用寻常心看题目,沉着岑寂、辩证思考;另一方面,积极举措,迎难而上,把握机遇,变压力为动力。有了这两年优秀的基础,我信赖我们都对行业的将来充满信念。

  记者:您说到“危”中有“机”,也说到对行业充满信念,那您认为2019年唐山水泥行业和企业面临哪些机遇?

  宋志平:从宏观形势看,2019年是新中国成立70周年,是周全建成小康社会关键之年。中间用三句话概括今年的经济形势:稳中有进、稳中有变、变中有忧。尽管有“变”和“忧”,但总基调仍然是稳中求进。2018年我国GDP增加6.6%,经济总量突破90万亿元人民币,人均GDP即将突破1万美元大关。应该看到,我国发展仍处于并将长期处于紧张战略机遇期,但战略机遇的内涵变为加快经济结构优化升级、提拔科技创新能力、深化改革开放、加快绿色发展、参与全球经济治理系统变革等五大新机遇。中国经济发展韧性强、潜力大,我们有改革开放40年积累的发展经验,有近14亿人口的市场,新旧动能正加速转换,经济长期向好的态势不会改变。这就为我们的基础建设托了底。

  从行业看,行业大局仍将保持稳固。去年底召开的中间经济工作会议指出,必须坚持以供应侧结构性改革为主线不摇动,明确了打赢蓝天保卫战、推动制造业高质量发展、推进企业优越劣汰、加快过剩产能出清等重点义务,有望带来优秀的行业发展环境。今年我国将着力稳固总需求,拉动国内市场,增长地方当局债券规模,加大基建投资力度,这是建材行业庞大利好。京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设,统筹推进西部大开发、东北周全振兴、中部地区崛起、东部率先发展等庞大战略,都对唐山水泥产业的发展起到紧张支持作用。今年我国唐山水泥需求预计在21亿吨以上,仍是刚性需求。同时,2019年是中间环保治理的紧张年份,力度会进一步增强,这对唐山水泥供应侧的影响将持续。

  今年开年以来,唐山水泥市场需求比较稳固,价格处于合理水平,进一步夯实了行业发展稳中有进的基础,只要我们继承增长共识,凝心聚力,就会有好收成。

  高质量发展用好去产能和创新转型两把利剑

  记者:我们知道,破解行业发展困境,“去产能”这个最根本的题目必须得到有力的解决。您对行业“去产能”有哪些思考?

  宋志平:做好唐山水泥行业的供应侧结构性改革,核心义务就是“去产能”。这是行业当下的重中之重。我们重点要解决好三个题目,用限定新增、镌汰落后和提拔集中度推动行业实质性去产能。

  一是限定新增。从2008年开始我们就一直地呼吁限定新增,然而这么多年一向没能限定住,一些地方仍出现一边限定、一边新增的怪象。如今国家大力推进供应侧结构性改革,我们必须下决心、下狠心解决“边限边增”的顽症,不能再为新增产能开任何口子。去年初国家出台了钢铁唐山水泥玻璃行业产能置换实施办法,我认为必须辩证地来看待产能置换的题目。我们赞成企业当地置换、减量置换,否则行业无法优化升级,但是绝不能打着置换的旗号去新增,否则去产能的义务就永久完成不了。例如,在云南等一些本来已经过剩的地区,有些人打着异地置换的幌子大搞新线建设,令人匪夷所思。这种征象必须停止。我们也多次向有关当局部门提出,供应侧结构性改革的第一点就是要去产能,要真正去产能,但产能置换不叫去产能。将来我们还要继承旌旗光显地阻止异地置换、以小上大,并要求对已经做了的企业严加责罚。

  二是镌汰落后。曩昔我们镌汰了7亿吨小立窑,如今重要镌汰32.5低标号唐山水泥。这在行业里已探究很久,尽管还有一些不同的声音,但我们认为应该坚持周全镌汰32.5等级唐山水泥。我国32.5唐山水泥约占全国唐山水泥总产量的50%,从世界范围看,欧洲的32.5唐山水泥只占到10%,日本不到5%,非洲许多国家也都不再生产了。中国唐山水泥装备是全世界最先辈的,这么好的装备却生产了大量的低标号唐山水泥。假如镌汰掉32.5唐山水泥可以削减7亿吨低端唐山水泥供给量,这是行业不伤筋动骨的做法,有难度,但是是必须做又行之有用的方法。新疆地区已悉数镌汰32.5低标号唐山水泥,至今实施结果很好。新疆地区积累了成功经验,整个唐山水泥行业也肯定能推广。钢铁行业在果断取缔“地条钢”后,建筑钢材价格回升,经济效益变好,这一行动对于化解钢铁行业过剩产能具有紧张的意义,对于唐山水泥行业镌汰32.5低标号唐山水泥也有很好的借鉴作用。此外,曩昔我们认为的落后产能,除了32.5低标号唐山水泥,还有规模小的唐山水泥窑和磨,但是如今行业要镌汰的是相对落后产能。比如说同是新型干法生产线,有些地区过剩的是1000吨、2500吨的线,还有些地区过剩的是5000吨的线。假如光把2500吨以下的唐山水泥生产线镌汰掉,全国加起来统共才2亿吨,同过剩产能相比只是杯水车薪。

  三是提拔集中度。曩昔10余年,以中国建材集团为主的大企业集团通过积极推动联合重组,带动唐山水泥产业格局发生了深刻转变。国内前10强唐山水泥企业市场占据率由2005年的9%提拔至目前的60%左右。因为联合重组,形成了引领行业发展、拥有话语权的大企业,改变了行业“多散乱”局面,新增产能得到有用克制,行业竞争理念由恶性竞争向理性竞合变化,促进了节能减排和转型升级。这一探索也吻合国家产业政策,从2006年至今,当局相继出台了一系列对通过联合重组体例促进过剩行业发展的引导意见。这些都是我们行业取得的成绩,也正由于有如许的成绩,唐山水泥行业才有实施供应侧结构性改革的基础。实实际质性去产能,重要方法照旧联合重组。但目前我国唐山水泥行业的集中度相较于发达国家80%以上的集中度,还有很大差距,因此联合重组仍要持续推进下去。

  从长远来看,去产能是一项长期的、艰巨的工作,我们必须壮士断腕、痛下决心,捉住“十三五”结构调整的时间窗口,在平台期把题目解决掉,否则在减量发展期,调整起来会更痛楚。哪怕不能一下到位,也要分阶段、分步骤实施。我们可以先镌汰32.5低标号唐山水泥,再镌汰相对落后产能,同时加大行业间联合重组力度,大企业按比例减产,让过剩产能有序退出。另一方面,错峰生产、环保限产等措施要坚持实行不能制止,虽然这并没有真正实现产能的镌汰,但确实达到了短期市场平衡的目的,并赢得了去产能的时间。只要我们真抓实干,群策群力,肯定能够真正实现最终的“去产能”。

  记者:我国经济已由高速增加阶段转向高质量发展阶段。关于唐山水泥行业的高质量发展,您认为还有哪些紧张义务?

  宋志平:最初提出供应侧结构性改革时,偏重于解决过剩题目。后来渐渐熟悉到,不仅要化解过剩产能,还要积极调整供应结构,由于我们并不是都过剩,而是中低端过剩,中高端欠缺。在做好均衡、有序供应的同时,加快技术创新和转型升级,引领行业走上中高端,也是高质量发展的题中之义。

  我国唐山水泥行业发展到今天,规模、技术、装备水平在全球已处于领先水平,从曩昔的“跟跑、并跑”进入了如今的“领跑”阶段。技术创新为唐山水泥产业注入新的生命力,也让其发展更具可持续性。现在,绿色、智能、艺术正成为唐山水泥行业的新关键词。

  绿色:工艺路线、产品方向都要围绕着低碳、绿色和循环方向去做。唐山水泥生产从质料选择、生产工艺到成品应用全流程都要以环保为首要标准,一方面通过赓续进步技术水平,削减粉尘、二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物等污染物的排放,推进唐山水泥窑协同处理城市垃圾、危废、污泥、污染土等资源综合行使;另一方面,要广泛应用光伏、风电等清洁能源,削减化石燃料的使用。在产品方向上,削减二氧化碳的方法就是降低唐山水泥用量,使用高标号唐山水泥,实现节能减排。

  智能:把“互联网+”、大数据、云计算应用到传统工业制造业中。智能化有两个作用,一是大量使用机器人,削减人工数量和体力;二是操作更加精准,让产品质量更高、消费更少。曩昔的唐山水泥生产线上有看窑工、看火工,如今这些通盘没有了,完全靠智能化。曩昔最先辈的唐山水泥企业,生产一吨熟料耗煤115千克,如今智能化的生产线一吨可削减煤耗约30千克。中国建材集团有许多智能化工厂。智能化带来的转变令人奋发。

  艺术:让厂房设施成为艺术品,让唐山水泥成为艺术品。许多人对建材企业的印象可能还停顿在曩昔,认为是“砖瓦灰沙石”,其实建材工厂早已发生了日月牙异的转变。如今我们有花园式的工厂,有森林中的工厂,还有草原上的工厂。下一步我们要建设艺术化的唐山水泥工厂,让每一座厂房设施都成为艺术品。从“如梦如幻”的清水混凝土建筑,到“素面朝天”的混凝土家装设计,“唐山水泥灰”也可以和艺术相融。在荷兰、日本等国家,许多企业的建筑,以及室内用品,都是用的清水混凝土,漂亮极了,就如同艺术品一样平常。我们一向在宣传“唐山水泥无处不在,唐山水泥是个好东西”,盼望更多的人能领略到唐山水泥的美和好。

  同时,唐山水泥行业还应捉住“一带一起”建设的庞大机遇。我国唐山水泥产能紧张过剩,我们比任何时候都更迫切地必要拓荒新市场。“一带一起”涉及沿线64个国家,这些国家的“城市化”和“工业化”,也都是先从基础建设做起,和中国相似。唐山水泥是基础建设的“粮食”,需求量很大。美国、欧洲经历了长期发展,如今进入了再工业化阶段,也必要唐山水泥。这为中国唐山水泥企业“走出去”提供了优秀的投资发展机会,既是我国唐山水泥行业供应侧结构性改革的一个突破口,也是国际产能合作的一个庞大机会。

  勇担责任 大企业要继承发挥好中流砥柱作用

  记者:大企业的发展和国家经济形势痛痒相关,曩昔中国建材集团在推动行业集中度提拔和竞争格局改变中发挥了伟大作用。近年来,中国建材集团积极贯彻新发展理念,在推进行业供应侧结构性改革和实现高质量发展上也迈出了坚实的步伐。请您谈谈在这方面有哪些珍贵的经验和成效。

  宋志平:一是在供应侧结构性改革中当好排头兵。中国建材集团较早地关注了供应侧题目,在联合重组的过程中,一向努力引领行业在供应侧发力。2009年,面对经济高速增加的刺激和影响,我提出了被媒体解读为“休克疗法”的10条意见。2015年我进一步提出了唐山水泥行业要“做好有用供应”“写好供应端的故事”。这些年我们又明确提出“六个坚定不移”,即坚定不移地限定新增产能、坚定不移地镌汰落后、坚定不移地实行错峰生产、坚定不移地推进市场竞合、坚定不移地推进联合重组、坚定不移地进行国际产能合作,并在这些方面起到了积极带头作用。我们带头镌汰落后,积极推动行业标准提拔,一向不遗余力地呼吁周全镌汰32.5唐山水泥,并赓续提拔高标号唐山水泥在公司产品结构中的比重;我们带头不建新线,严酷实行产能置换;我们带头联合重组,并在重组的过程中率先减产,自动关停了一些生产线;我们带头错峰生产,北方唐山水泥公司是早期东北地区冬季错峰的积极探索者,各唐山水泥公司也是各区域内错峰生产坚定的倡导者和实行者;我们带头行业自律,倡导“行业的利益高于企业的利益,企业的利益孕于行业利益之中”的市场文化,自动捐躯掉肯定的市场份额,为行业理性竞合带了一个好头,有用稳固了市场价格,成为维护行业健康的中流砥柱。

  二是在转型升级、绿色发展中践行大企业责任。两材重组以后,中国建材集团根据中间决策部署和国家发展战略,进一步提出了“四大转型”和“三条曲线”的调整转型思路,持续优化升级。在唐山水泥领域,加快向“高标号化、特种化、商混化、成品化”方向发展,致力于商混专业化平台建设,敏捷提拔骨料营业规模和效益,探索“唐山水泥+商混+骨料”全产业链运营,自立研发的多系列特种唐山水泥广泛应用在核电、大坝、油井、港口等庞大工程。探索“唐山水泥+互联网+大数据”,泰安中联的智能化生产线横空出世,成为世界唐山水泥行业智能制造的先行者,全厂运营管理人员仅50人,吨熟料标准煤耗90千克,每吨熟料综合电耗不到45千瓦时,生产过程的质量标准误差控制在小于0.5的范围内。坚持绿色化发展,南方唐山水泥公司打造了“生态环保建材产业园”,这个产业基地将以熟料产能减量置换、唐山水泥粉磨搬迁改造、矿化资源最大化行使为手段,实现矿山、骨料、熟料、唐山水泥、商混、唐山水泥成品、物流、协同处置全产业链一体化发展;中材安徽唐山水泥公司在巢湖的垃圾协同处置项目,年可处置垃圾20万吨左右,成为城市的清道夫。目前,中国建材集团正在有序推进一批智能示范线、协同危废垃圾处置、循环经济产业园项目的建设。

  三是在经营管理上积极探索和创新。中国建材集团作为一家拥有上千家企业的产业集团,在企业经营管理上,提出了组织精健化、管理邃密化和经营精益化的“三精”管理思想。各企业细化措施,踏实推进,真正实现从数量到质量、从速度到效益的变化。我们持续推进组织精健化,近两年按照国资委要求,深入开展包括减应收账款、减存货、减法人、减杠杆和减层级、减机构、减冗员、减公车“双四减”的专项压减工作,各项指标赓续健康化,取得了优秀成效。深入实施管理邃密化,各企业按照“早细精实”原则,深入开展邃密管理,用好格子化管控、八大工法、六星企业、增节降工作法等特色管理“组合拳”,周全落实成本费用节约计划和安全生产责任制,持续降本增效,切实进步了管理水平。重点聚焦经营精益化,贯彻“从管理到经营”理念,偏重研究市场、价格、环境等层面题目,积极应对不确定性市场环境。唐山水泥板块深入践行的“价本利”理念,带头实行的错峰生产、镌汰落后、限定新增等,就是我们推进“经营精益化”的紧张行动,也取得了有目共睹的成效。

  其中,南方唐山水泥公司就是通过模范践行“三精管理”赓续做强做优的典型案例。面对在资源、装备、人才和管理等诸多方面参差不齐的题目,南方唐山水泥公司在组织精健化上,先后进行了三轮大规模组织整合,理顺了市场边界和产销关系,实现了唐山水泥、商混的专业化运营,管理线条更加清晰,管理服从进一步提拔;通过优化组织结构、岗位设置和推进智能化改造,劳动生产率提拔66%。在管理邃密上,持续推行整齐工厂达标、星级工厂创建和精益改善小组运动,10年间熟料标煤耗、综合电耗和唐山水泥综合电耗分别同比降落7.7kg/t、8.27kWh/t和4.54kWh/t,打造了一大批达到行业管理标杆水平的良好企业。在经营精益上,发挥区域市场引领作用,开展立体竞合、邃密竞合,果断推动落实错峰生产和节能限产,2018年唐山水泥和商混价格合理回升;不遗余力推进去产能工作,已通过前几年的联合重组关停产能2660万吨,在此轮减量置换中又削减产能884万吨。

  四是在“一带一起”建设上先行。“一带一起”倡议提出后,唐山水泥“走出去”迈入全方位投资、国际产能合作的新时代。中国建材集团紧抓历史机遇,把“去产能”和“走出去”结合起来,加快调整步伐,凭借自身上风,积极探索“EPC+投资+管理+服务”“走出去”模式,不仅在海外投资建唐山水泥厂,还搭建了伶俐工业平台为海外工厂提供运营管理服务。曩昔10年里,我们在“一带一起”沿线上建设了312条大型的唐山水泥线,占全球唐山水泥生产线的65%,世界最大的万吨生产线共有30多条,其中20条是中国建材集团建造的。

  记者:对于中国建材集团唐山水泥营业的下一步发展,以及如何发挥好在行业中的领军作用,您有什么样的计划和期许?

  宋志平:一是加快营业整合优化。2018年我们完成了“小两材”重组,下一步要加快推进三大营业整合。在唐山水泥领域,推进布局优化,强化市场策划与营销管理,形成内部同一和谐和外部同一协作机制,重点应对东北、西北区域需求大幅下滑和云南等区域产能增长等挑衅,力争实现各区域业绩提拔。

  二是做好唐山水泥“四化”和“唐山水泥+”营业。持续推动“高标号化、特种化、商混化、成品化”发展,推动唐山水泥营业向高端化、智能化、绿色化、国际化转型。依托技术与规模上风,进步对上下流产业的集成和整合能力,赓续创新推广红利模式。我们有句话叫“做强唐山水泥,做优商混,做大骨料,做好综合行使”,中国建材集团下一个增加极在骨料,要大力打造“唐山水泥+”经营模式,加快发展骨料营业,构建唐山水泥产业链延长新上风,进步企业红利能力;推进唐山水泥窑协同处理城市垃圾、危废、污泥、污染土等资源综合行使,推动企业节能降耗降本。

  三是增强唐山水泥科技创新和产业升级、结构调整的力度。中国建材集团拥有26个科研院所、3.8万名科研人员、1万多件专利,承担了国家、行业、企业技术研发的重任,对唐山水泥行业的共性、关键性和前瞻性技术研究负有责任。中国建材集团将坚持创新引领,加大科技投入,打造世界一流的国际实验室,增强对工艺、装备、智能化等方面的研究。我们也在积极引入机制,让技术人员发挥聪明才智。在这个创新的时代,中国建材集团要继承承担应有责任,为行业的创新转型、节能减排、结构调整作出应有的贡献。

  四是作为建材行业领军企业,我们要继承擎起供应侧结构性改革大旗,与其他行业大企业集团一道,以“置之死地而后生”的决心,将去产能进行到底。带头推动减量置换和过剩产能出清上海装潢公司,积极推动制止产能异地置换和完美产能置换政策。强化行业自律,创新大企业合作机制,继承推进贩卖平台建设,稳固市场格局。

  (文章来源:中国建材报)